{"id":3236,"date":"2023-07-15T07:42:33","date_gmt":"2023-07-15T05:42:33","guid":{"rendered":"https:\/\/eganess.com\/?p=3236"},"modified":"2023-07-15T07:42:33","modified_gmt":"2023-07-15T05:42:33","slug":"las-bases-de-poder-para-avanzar-en-tu-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eganess.com\/en\/las-bases-de-poder-para-avanzar-en-tu-liderazgo\/","title":{"rendered":"Las bases de poder para avanzar en tu liderazgo"},"content":{"rendered":"<p>Conoce las formas de poder para avanzar en tu liderazgo<\/p>\n<p>En la segunda mitad del siglo XX, los psic\u00f3logos John French y Bertram Raven definieron varias formas de poder, a\u00fan vigentes a d\u00eda de hoy, a partir de las cuales los l\u00edderes ejercen su liderazgo:<\/p>\n<p>-Poder leg\u00edtimo: deriva del puesto (ej: directivo o gerente en una empresa).<\/p>\n<p>-Poder de recompensa: capacidad de compensar a los dem\u00e1s por su cumplimiento (salarios, incentivos etc).<\/p>\n<p>-Poder experto: niveles de habilidad y conocimiento de una persona (ej. profesores, coachs, empleados\/directivos de empresa etc).<\/p>\n<p>-Poder referente: percepci\u00f3n del atractivo, la val\u00eda y el derecho de una persona a ojos de los dem\u00e1s (ej: famosos, personas con alta influencia en la sociedad o en las compa\u00f1\u00edas).<\/p>\n<p>-Poder coercitivo: capacidad de castigar a los dem\u00e1s por incumplimiento (en la sociedad, en la empresa etc).<\/p>\n<p>-Poder informativo: capacidad de una persona para controlar la informaci\u00f3n que los dem\u00e1s necesitan (en la sociedad, en la empresa etc).<\/p>\n<p>Nuestros clientes m\u00e1s j\u00f3venes centran su esfuerzo en desarrollar poder experto, lo cual les ayuda a comprender situaciones, sugerir soluciones y guiar a sus equipos. Es una buena forma sobre la que comenzar a construir su liderazgo.<\/p>\n<p>Con el tiempo, a medida que sus responsabilidades crecen y con ello, su poder leg\u00edtimo, asi como su poder para recompensar, castigar y manejar informaci\u00f3n sensible, surge la complejidad. El uso que hagan de esas bases de poder (confiamos que con objetividad, ecuanimidad y coraje, y no con subjetividad, desequlibrio y temor) determinar\u00e1 la fortaleza de su liderazgo. De ah\u00ed la importancia de prepararse bien, reflexionar y desarrollarse de forma continua.<\/p>\n<p>Si quieres conocer m\u00e1s sobre desarrollo de liderazgo, \u00a1no dudes en seguirnos!<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/hashtag\/?keywords=eganess&amp;highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7082611045365673984\" data-attribute-index=\"0\">#eGaness<\/a>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/hashtag\/?keywords=tranformingwithsuccess&amp;highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7082611045365673984\" data-attribute-index=\"1\">#TranformingWithSuccess<\/a>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/hashtag\/?keywords=succesfulstarts&amp;highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7082611045365673984\" data-attribute-index=\"2\">#SuccesfulStarts<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conoce las formas de poder para avanzar en tu liderazgo En la segunda mitad del siglo XX, los psic\u00f3logos John French y Bertram Raven definieron varias formas de poder, a\u00fan vigentes a d\u00eda de hoy, a partir de las cuales los l\u00edderes ejercen su liderazgo: -Poder leg\u00edtimo: deriva del puesto (ej: directivo o gerente en una empresa). [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3237,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83,84,75],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eganess.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3236"}],"collection":[{"href":"https:\/\/eganess.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eganess.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eganess.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eganess.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3236"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/eganess.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3236\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3239,"href":"https:\/\/eganess.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3236\/revisions\/3239"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eganess.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3237"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eganess.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3236"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eganess.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3236"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eganess.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3236"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}