{"id":2933,"date":"2021-03-05T14:32:42","date_gmt":"2021-03-05T13:32:42","guid":{"rendered":"https:\/\/eganess.com\/?p=2933"},"modified":"2021-03-05T14:32:42","modified_gmt":"2021-03-05T13:32:42","slug":"5-claves-para-conseguir-un-plan-de-desarrollo-imbatible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eganess.com\/en\/5-claves-para-conseguir-un-plan-de-desarrollo-imbatible\/","title":{"rendered":"5 claves para conseguir un plan de desarrollo imbatible"},"content":{"rendered":"<div id=\"ember63\" class=\"ember-view\">\n<div class=\"reader-article-content\" dir=\"ltr\">\n<p>Mi herramienta de gesti\u00f3n de talento preferida son los planes de desarrollo. Los planes de desarrollo se enfocan en posibilidades: la posibilidad de hacer mejor tu trabajo; la posibilidad de ganar competencias para asumir mayores responsabilidades; la posibilidad de cambiar ciertos comportamientos para construir mejores relaciones\u2026 Y responden a la necesidad de las personas de sentir que avanzan.<\/p>\n<p>Dise\u00f1ar buenos planes de desarrollo no es f\u00e1cil.<\/p>\n<p>Por una parte, puede que te preguntes si vale la pena dedicar tiempo a hacerlo, pues\u00a0<u>no tienes claro que las personas cambien<\/u>. Si fuera el caso, vuelve a ojear el libro \u201cMindset\u201d, de Carol Dweck, para acceder a estudios que avalan que las personas podemos\u00a0<u>cambiar<\/u>\u00a0y\u00a0<u>crecer<\/u>\u00a0(Growth Mindset) a trav\u00e9s de la pr\u00e1ctica, aunque partamos de aptitudes y temperamentos diferentes.<\/p>\n<p>Por otra, aun creyendo que puedes mejorar, identificar y verbalizar en qu\u00e9 exactamente tendr\u00edas que mejorar y c\u00f3mo hacerlo,\u00a0<u>lleva tiempo<\/u>. Pero\u00a0<u>merece la pena el esfuerzo<\/u>. Las siguientes claves te ayudar\u00e1n a lograrlo:<\/p>\n<p>1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<u>Piensa en una o dos \u00e1reas<\/u>\u00a0que te ayudar\u00edan a lograr un mayor impacto en tu trabajo (o que te preparar\u00edan para conseguir una mayor responsabilidad, si es el caso). Por ejemplo, aprender a utilizar un nuevo sistema de an\u00e1lisis de datos \u00f3 desarrollar al equipo. No caigas en la tentaci\u00f3n de incluir 5-6 \u00e1reas. Prioriza aquellas m\u00e1s importantes, y verbal\u00edzalas de la forma m\u00e1s concreta posible (ej. desarrollar al equipo, d\u00e1ndoles feedback, reconociendo su progreso e identificando proyectos en los que ampl\u00eden sus habilidades). Siempre puedes ir incluyendo puntos de foco adicionales a medida que se produzcan avances, pero si lo haces de golpe, el riesgo de dispersi\u00f3n o colapso es mayor.<\/p>\n<p>2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<u>Valora el nivel de dificultad de cada \u00e1rea<\/u>. Los temas que implican ganar conocimientos t\u00e9cnicos y ponerlos en pr\u00e1ctica, son asequibles (por ejemplo, aprender a utilizar el nuevo sistema). Los temas que impliquen cambiar comportamientos y actitudes, conllevan una mayor dificultad (por ejemplo, el desarrollo del equipo), pues chocan con barreras mentales de las que no siempre se es consciente, y que se manifiestan como excusas (no tengo tiempo\u2026). Valorar el nivel de dificultad nos ayudar\u00e1 a determinar con realismo el per\u00edodo de tiempo en el que esperamos ver mejoras.<\/p>\n<p>3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Establece\u00a0<u>objetivos<\/u>\u00a0para cada \u00e1rea. El modelo de aprendizaje 70-20-10 sigue dando resultados (70% aprendizaje experiencial; 20% aprendizaje social; 10% formaci\u00f3n, libros etc). Divide cada objetivo\u00a0<u>en peque\u00f1as acciones concretas<\/u>, y asigna tiempos en los que\u00a0<strong>comenzar<\/strong>\u00a0a ejecutarlas.\u00a0<strong>\u00a1PELIGRO!<\/strong><u>\u00a0Aqu\u00ed es donde se paran la mayor parte de los planes de desarrollo<\/u>. Es sencillo anotar que se espera desarrollar una habilidad durante los pr\u00f3ximos 6 \u00f3 12 meses. \u00a1Ojo con esa trampa! Es m\u00e1s importante recoger lo que har\u00e1s la pr\u00f3xima semana que lo que har\u00e1s dentro de 6 meses. Recuerda que \u201cun viaje de mil millas comienza con un peque\u00f1o paso\u201d(Gran libro del Tao).<\/p>\n<p>4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<u>Acuerda el plan con tu jefe\/a<\/u>. Aseg\u00farate que \u00e9l\/ella tambi\u00e9n considera que son esas las \u00e1reas clave para avanzar en tu desempe\u00f1o o desarrollo, y que apoya las acciones. Hazle consciente de que las mejoras no ser\u00e1n inmediatas y muestra tu compromiso con dedicar tiempo y atenci\u00f3n en lograrlo.<\/p>\n<p>5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Mant\u00e9n tu\u00a0<u>plan vivo<\/u>. Si lo estableces en marzo y no vuelves a mirarlo hasta septiembre, no esperes mejoras. Si por el contrario marcas en tu agenda semanal un tiempo para chequear avances, es muy probable que se produzcan. Aplica las\u00a0<strong>3 R\u2019s<\/strong>:\u00a0<strong>repite, reflexiona, reajusta<\/strong>. Y, para que tu entorno sea consciente de tu progreso, \u00a0<u>solicita feedback frecuente<\/u>\u00a0sobre tus avances a personas con las que te relaciones de forma habitual.<\/p>\n<p>Puede que alg\u00fan d\u00eda la puesta en marcha de los planes de desarrollo sea tan sencillo como decir: \u201cHola, quiero que me instalen una versi\u00f3n 14 de mi mismo. Estas son las nuevas funcionalidades: \u201cmanejar con fluidez el nuevo sistema de an\u00e1lisis de datos dentro de 3 meses y un 15% de mejora en los comportamientos para desarrollar al equipo. \u00bfCu\u00e1ndo vuelvo a que me la implanten?\u201d<\/p>\n<p>Mientras tanto, la claridad, el esfuerzo y la repetici\u00f3n ser\u00e1n nuestros aliados anal\u00f3gicos en la mejora. No olvidemos que tambi\u00e9n tienen su parte positiva: es gratificante darnos cuenta de que avanzamos, y m\u00e1s si contamos con el apoyo de personas de nuestro entorno durante el proceso.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"reader-flag-content__wrapper mb4 clear-both\" data-ember-action=\"\" data-ember-action-64=\"64\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mi herramienta de gesti\u00f3n de talento preferida son los planes de desarrollo. 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