{"id":2712,"date":"2019-09-16T10:59:46","date_gmt":"2019-09-16T08:59:46","guid":{"rendered":"https:\/\/eganess.com\/?p=2712"},"modified":"2019-09-16T19:45:32","modified_gmt":"2019-09-16T17:45:32","slug":"5-claves-para-incorporarte-como-directivo-a-tu-nueva-empresa-y-tener-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eganess.com\/en\/5-claves-para-incorporarte-como-directivo-a-tu-nueva-empresa-y-tener-exito\/","title":{"rendered":"5 claves para incorporarte como directivo a tu nueva empresa… y tener \u00e9xito"},"content":{"rendered":"

\u00bfTe has incorporado a un puesto directivo en una nueva compa\u00f1\u00eda o est\u00e1s a punto de hacerlo? \u00bfQuieres comenzar con buen pie y lograr un impacto positivo en tu nueva organizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Si tu respuesta es s\u00ed, aqu\u00ed van algunas pistas para que comiences este viaje con buen pie y tengas \u00e9xito en tu nuevo puesto:<\/p>\n

    \n
  1. Escucha y aprende<\/u>.<\/strong><\/span> Probablemente ya has reflexionado sobre lo que crees que tienes que hacer. T\u00f3matelo como una hip\u00f3tesis previa. Ahora es cuando comienza la recogida de informaci\u00f3n viva, de distintas fuentes. No intentes demostrar continuamente todo lo que sabes. Se valorar\u00e1 m\u00e1s que te esfuerces en aprender todo lo que puedas sobre tu nueva compa\u00f1\u00eda, que vayas identificando d\u00f3nde tu conocimiento y experiencia son \u00fatiles y con estos datos ir preparando tu plan. A vigilar: cuenta las veces que se te escapa eso de \u201cen X lo hac\u00edamos as\u00ed\u201d. \u00a1A tu entorno no le gusta escucharlo repetidamente!<\/li>\n
  2. Lee bien el terreno de juego<\/u>.<\/span><\/strong> El per\u00edodo de integraci\u00f3n no es s\u00f3lo para establecer un primer contacto con las personas con las que vas a interactuar, aprender los procesos internos y las din\u00e1micas del mercado (si vienes de otro sector, en este \u00faltimo caso). Es una gran oportunidad para ir entendiendo el mapa relacional de tu nueva compa\u00f1\u00eda, el mapa de poder y de la cultura de la organizaci\u00f3n. Me refiero a c\u00f3mo interact\u00faan las personas (\u00bfpredomina la forma colaborativa o la competitiva?) qu\u00e9 funciones y personas tienen m\u00e1s peso o cu\u00e1les son los valores realmente vividos internamente. Pronto estar\u00e1s muy ocupado con asuntos del d\u00eda a d\u00eda, asi que para que no te olvides de este punto, aqu\u00ed va una pista: cuando asistas a reuniones, divide las notas que tomes en tres partes: contenido (datos sobre el negocio, procesos, etc.), aspectos formales (lenguaje que se utiliza, reglas ocultas que vas descubriendo\u2026) y reacci\u00f3n que producen en ti (apoyo, empoderamiento, cuestionamiento, enfado\u2026). Todo esto te lo contamos en profundidad en nuestro m\u00f3dulo Successful Starts (Empresas<\/a> – Particulares<\/a>)<\/strong><\/span><\/li>\n
  3. Alinea expectativas con tu jefe<\/u>.<\/strong><\/span> En las conversaciones del proceso de selecci\u00f3n puedes haber entendido algunas cosas de forma diferente al significado real que le concede tu jefe. Chequea tu entendimiento ahora que ya eres parte del equipo. Testa el \u201cumbral del dolor\u201d de tu nueva organizaci\u00f3n, <\/u>es decir, en qu\u00e9 temas (y con qu\u00e9 personas) vas a recibir apoyo y en cuales te vas a quedar s\u00f3lo. La frase: \u201cEsto hay que acelerarlo a cualquier precio\u201d, en ocasiones lo que en realidad quiere decir es: \u201cTienes que poner todo tu empe\u00f1o, conocimiento y energ\u00eda en sacar este tema adelante, pero no quiero quejas del entorno. Tengo muchos frentes abiertos ahora mismo\u201d. As\u00ed que, si para impulsar tu iniciativa de cambio tienes que pisar el acelerador y generar fricci\u00f3n, haz una simulaci\u00f3n previa con tu jefe sobre qu\u00e9 da\u00f1os colaterales est\u00e1 dispuesto a asumir, y c\u00f3mo te avisar\u00e1 si te est\u00e1s \u201cpasando de frenada\u201d.<\/li>\n
  4. Pide feedback<\/em> pronto y de forma recurrente<\/u>.<\/strong><\/span> Puede resultarte complicado pedir feedback<\/em> cuando a\u00fan no has establecido una relaci\u00f3n de confianza con las personas. Si lo piensas bien, te dar\u00e1s cuenta de que no es tan dif\u00edcil: las personas tienen \u201copini\u00f3n\u201d sobre lo que pasa, valoran cada acontecimiento, y la clave radica en que se guarden esa opini\u00f3n para ellos mismos o la compartan contigo cuando se la pidas. Si quieres que al preguntarles no les cueste decirte lo que aprecian de tu forma de actuar y lo que no, elige bien la manera en que formulas la cuesti\u00f3n. Una pista: haz un planteamiento a futuro (\u201cDe lo que has observado de mi forma de trabajar y relacionarme, \u00bfqu\u00e9 crees que tengo que dejar de hacer para ser m\u00e1s efectivo?; Y qu\u00e9 tengo que seguir haciendo?).<\/li>\n
  5. Prep\u00e1rate mentalmente para situaciones dif\u00edciles \u2013 las habr\u00e1<\/u>.<\/strong><\/span> Aunque normalmente no nos detenemos a analizarlo, una integraci\u00f3n requiere un gran despliegue de energ\u00eda f\u00edsica, mental y emocional. El entusiasmo de abordar el proyecto nuevo que hemos elegido, oculta y compensa aparentemente ese sobreesfuerzo. No obstante, es m\u00e1s importante que nunca parar 20 minutos al final de cada semana para hacernos un \u201cesc\u00e1ner\u201d sobre esos tres \u00e1mbitos, y as\u00ed sacar conclusiones y acciones para la semana siguiente. Cuando surjan esas situaciones dif\u00edciles, recuerda, de nuevo, escuchar, entender con detalle lo que origina esa situaci\u00f3n, y recordar que tienes recursos para superar el test de los primeros y cruciales 100 d\u00edas con sobresaliente.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a1Mucho \u00e1nimo y a disfrutar de la nueva etapa!<\/p>\n

    Dolores Sarri\u00f3n<\/p>\n

    Founder & Executive Coach eGaness<\/p>\n

    *De media, aproximadamente un 33% de las nuevas incorporaciones no cumple expectativas, y en el 68% de los casos, las mayores dificultades surgen de temas relacionados con la \u201cpol\u00edtica interna\u201d, la cultura de compa\u00f1\u00eda y la relaci\u00f3n con las personas (datos procedentes del art\u00edculo \u201cSuccessfully transitioning to new leadership roles\u201d de McKinsey & Co<\/em>).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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